Организации на этом уровне осознают потенциальную ценность форсайт, но еще не полностью приняли его. Они могут экспериментировать с методами форсайт в небольших масштабах, как правило, с участием нескольких человек. Эти люди понимают важность форсайт и стратегического планирования, но сталкиваются с проблемами в получении более широкой поддержки и ресурсов.

Ключевые характеристики:

• Ограниченное понимание компетенций и инструментов форсайт и его преимуществ.
• Деятельность в области форсайт часто фрагментирована и носит неформальный характер.
• Отсутствие выделенных ресурсов и поддержки.
• Сложность интеграции предвидения в процессы принятия решений.

Организации на этом уровне вышли за рамки экспериментов и разработали более структурированный подход к форсайт и стратегическому планированию. Они сформировали понимание возможных, вероятных и предпочтительных вариантов будущего на основе изменений в своей среде. Они также активно сканируют свою операционную среду, чтобы выявлять факторы изменений за пределами своей отрасли.

Ключевые характеристики:

• Структурированные процессы и методы форсайт.
• Регулярное сканирование и анализ окружающей среды.
• Использование результатов форсайт для стратегического планирования.
• Разработка гибких планов для реагирования на неожиданные события.

Организации на этом уровне создали команду по форсайт. На этом этапе основное внимание уделяется рамкам и инструментам для расширения сотрудничества в области форсайт в организации и увязке результатов форсайт с другими внутренними процессами. Организации-эксперты обычно получают поддержку от внешних экспертов, таких как футурологи и консультанты.

Ключевые характеристики:

• Специализированная команда по форсайт с четкими ролями и обязанностями.
• Установленные рамки и инструменты для сотрудничества по форсайт.
• Интеграция результатов форсайт в другие внутренние процессы.
• Сотрудничество с внешними экспертами для расширения возможностей форсайт.

Организации на этом уровне полностью интегрировали форсайт в свои процессы планирования и принятия решений. Это стало неотъемлемой частью их деятельности, и различные команды по всей организации обладают знаниями о методах форсайт и их применении.

Совет директоров также использует форсайт в своей работе и регулярно оценивает долгосрочные возможности при разработке видения и инвестиционных стратегий.

Ключевые характеристики:

• Непрерывные мероприятия по форсайт внедрены в деятельность организации.
• Знания и навыки в области форсайт широко распространены по всей организации.
• Сканирование на предмет потенциальных «wild cards» (маловероятные события с большим эффектом), которые могут произвести революцию в том, что воспринимается как «обычный ход вещей».
• Прогнозы и сценарии используются для принятия решений на всех уровнях организации.

Организации на этом уровне являются лидерами отрасли, часто занимая монопольное положение или являясь транснациональными корпорациями с инновационным подходом. Помимо структурированного подхода к осуществлению форсайт и использованию его результатов в различных внутренних процессах, стремятся разрабатывать новые методы форсайт для своих уникальных случаев использования. Эти адаптированные методы трудно воспроизвести, что дает организации конкурентное преимущество. Они часто становятся ролевой моделью для других организаций.

Ключевые характеристики:

• Продвинутые возможности форсайт в отрасли.
• Разработка новых методов форсайт, в том числе с применением data science и AI.
• Форсайт внедрен во все аспекты деятельности организации.
• Повышенная гибкость и способность запускать одиночные краткосрочные тренды.

Организации, достигшие этого уровня, являются лидерами форсайт не только в своих отраслях. Они не просто прогнозируют, а активно формируют будущее. Их сверх проактивный подход позволяет не только адаптироваться к будущим событиям, но и руководить ими. Такие организации определяют макротренды и повестку научно-технического прогресса на 10-30 лет вперед как в своей отрасли, так и за ее пределами.

Ключевые характеристики:

• Выдающиеся аналитические и прогностические возможности.
• Разработанные на заказ методологии форсайт и ИТ-платформы для выявления и анализа тенденций.
• Интеграция форсайт в стратегическое планирование, принятие решений и управление инновациями.
• Значительное влияние на формирование будущего отрасли.
• Партнерство и сотрудничество с другими отраслями в качестве инициатора их ускоренного развития.
• Активное участие в развитии технологий и изменении экономического ландшафта в стране и за ее периметром.